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關(guān)于對科長以上管理人員進(jìn)行2012年度考核工作的通知

2013-10-09 11:01:04   來源:   點(diǎn)擊:

公司各部門、科室:

    為全面考核公司科長以上管理人員在2012年度“德、能、勤、績、廉”等方面的綜合情況,促進(jìn)公司管理水平、管理人員素質(zhì)及能力的不斷提高,建立和健全公司科長以上管理人員考核體系,全面了解和掌握科長以上管理人員的思想政治表現(xiàn)和職責(zé)履行情況。經(jīng)四和公司研究,決定對公司科長以上管理人員進(jìn)行2012年度綜合考核,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

一、考核時(shí)間

2013年5月3日。具體考核時(shí)間另行通知。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

四和公司2012年度科長以上管理人員考核工作小組:
 
組  長:邢金成  李聲播

成  員:高紅橋  田海峰  賈  凱  秦貞慧  王云英

三、考核對象

公司科長以上管理人員,包括各部門部長、副部長、專工、科長。

四、考核內(nèi)容及等次

本次考核實(shí)行百分制,從“德、能、勤、績、廉”五方面(被考核人述職述廉的重點(diǎn))進(jìn)行;其中德占20分,能占15分,勤占15分,績占40分,廉占10分。每項(xiàng)要素按“好、較好、一般、較差”四個等次進(jìn)行考核。90分以上(“以上”含本數(shù),下同)為“優(yōu)秀”,80至90分為“稱職”,60至80分為“基本稱職”,不滿60分為“不稱職”。

五、考核方法及程序

本次考核按照以下程序進(jìn)行:

1、個人述職。被考核人結(jié)合自己工作實(shí)際,本著實(shí)事求是的原則對一年來工作的主要成績及優(yōu)點(diǎn)、存在的問題和不足、下步工作打算等,寫出述職述廉報(bào)告報(bào)送行政部?己水(dāng)天向大會做報(bào)告,時(shí)間不少于6分鐘。

2、民主測評。以無記名方式進(jìn)行民主投票,測評表采取“統(tǒng)一發(fā)放、現(xiàn)場說明、獨(dú)立填寫、即時(shí)回收”的辦法,測評統(tǒng)計(jì)由考評工作人員負(fù)責(zé)。公司科長以上管理人員評測,由公司正式在職職工(班子成員不參與測評)進(jìn)行無記名投票。

3、綜合分析及等級確定方法。考核小組綜合分析考核對象的述職報(bào)告、民主測評結(jié)果等各方面情況,形成考核意見。

4、考核結(jié)果反饋及使用?己私Y(jié)果確定后,由考核小組分別向被考核人進(jìn)行反饋;同時(shí),考核結(jié)果將作為干部選拔任用的重要依據(jù)。
 
    組織對科長以上管理人員2012年度考核,是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅和重要的工作,對激發(fā)廣大管理人員干事創(chuàng)業(yè)熱情,創(chuàng)新推動各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展,全面提升干部隊(duì)伍素質(zhì),確保四和公司持續(xù)、快速發(fā)展,都會產(chǎn)生很大影響。所有參與組織和參加考核的管理人員,都要高度重視,認(rèn)真準(zhǔn)備,要堅(jiān)持原則,公道正派,不得謀私拉票搞小動作,確保考核工作的順利進(jìn)行。